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        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”
        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”
        來源:砼商網 作者:admin 發布日期:May 22, 2021 閱讀次數:557 收藏 打印 

        如何加強科技創新引領、形成優勢產業鏈協同發展新格局,在以國內大循環為主的雙循環新格局和發展形勢下,如何走好“雙循環”道路,是工程機械行業、企業都在思考的問題。

        5月20日,在長沙國際工程機械展覽會期間,圍繞“開放合作 創新發展”這一主題,聚焦工程企業產業鏈建設中開放產業國際合作、創新產業科技創新、發展產業平臺建設三個維度,集結政府、全球工程機械50強主機企業代表、工程機械主要參展企業代表、相關行業協會、聯盟及高校、科研院所代表等300余人,為長沙工程機械產業發展建言獻策。

        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”

        山河智能董事長、首席專家何清華作為企業家代表,圍繞“科技創新引領 走‘雙循環’道路”進行主題發言,發言中就工程機械企業如何強化自身,做好“自己的事情”進行了系統地闡述。

        小標一:歷練“內功”,先導式創新結合持續創新

        “對創新的認知要提升到‘企業品質’高度。企業管理者要在言行上自覺達到這個高度,并帶領全體員工加強創新積累,摒棄速成粗放的發展模式,大力推崇精耕細作的內涵式增長模式?!卑l言中,何清華提出了提升創新認知、先導式創新發展模式、重視創新體系建設、構筑人才高地,發揮配套企業主觀能動性,培養“精品”意識等多個觀點。

        何清華表示,創新始終是山河智能的靈魂,也是當下實現由中國制造走向中國創造的主要途徑??倳泴撔律仙秊楹饬科髽I品質的重要標準,但“優良品質”的形成絕非一日之功、一蹴而就,而是必須通過長期修煉積淀養成。

        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”

        近年來,山河智能持續推出多款行業領先產品,先后下線了全球最大步履式旋挖鉆機SWDM600W、我國首臺雙模盾構機、SWPF350履帶式反擊破碎站、全球首創產品引孔式靜力壓樁機、全國首臺電動智能挖掘機,國產首款全復合材料五座飛機“山河SA160L”于2018年成功完成首飛,自主研發的SWTC80伸縮臂履帶吊成功通過湖南省國內首臺(套)重大技術裝備認定,SWE215ERC智能遙控挖掘機全國批量首發,彰顯企業自主創新實力。

        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”

        促進配套產業的協同發展,是工程機械行業產業鏈發展的重點,也是本次峰會政府、行業協會、專家學者都在關注討論的核心議題。何清華在發言中也提到了他的觀點,要解決本地配套件偏弱的問題,一方面要以主機企業為磁極帶動配套件企業的系統性完善與升級,另一方面是配套件企業自身要保持較高的市場敏感度,抓住行業發展的趨勢主動開發性能與品質更優、性價比更好的配套件,在幫助主機廠提高產品競爭力的同時,提高自身的競爭力。其中,配套企業加強自主意識至關重要,將這將直接關系到配套廠家的研發能力和制造水平兩個當前亟待解決的痛點。

        小標二:樹立“精品”意識,求“精”而非一味求“快”

        不單純以規模評價企業,不能一味追求做大,要把產品的各個環節做到極致,是何清華多次在公開發言中反復提到的觀點。

        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”

        雖然中國制造業的總體規模已處世界頂峰,但總體上未進入世界公認的高端產品陣列,何清華表示,后續發展中除了要突破許多“卡脖子”技術之外,要將產品與技術從大量細節層面做到極致要求也絕非易事,而且是支撐高端產品工作量最大、最重要的方面。目前由于這項工作看似技術含量不高,在一定程度上是被忽視。

        樹立“精品意識”,錘煉高端產品,是從制造大國走向制造強國的必由之路,而且是國外擺脫低價惡性競爭的非健康發展模式的唯一途徑。

        突破“卡脖子”技術難題,是整個行業克難攻堅的重點。企業管理者和研發人員要能長期聚焦一個方向不懈努力才能取得突破。由此,何清華提出,企業不能一味追求做大,不能千軍萬馬都上種類并不多的高技術產品。實際上把任何產品的每個環節,比如產品的性能、質量做到極致的同時還要將成本做到極致就是一種不折不扣的高技術。

        無獨有偶,在峰會論壇上中國機械工業聯合會執行副會長陳斌作題為“機械工業經濟運行情況及‘十四五’重點任務”的發言時也提到,要打好產業鏈現代化攻堅戰要做好“補鏈”工作,要針對產業鏈關鍵環節乏力,不能搞“大水浸灌”,要洗頭梳理出重點行業和關鍵產品的短板環節,一步一個腳印地去完成,才能真正解決目前工程機械行業發展的“短板”困境。

        小標三:加強引力效應,立足“內循環”帶動“外循環”

        近年,湖南工程機械行業憑借強勁的創新能力,實現持續高質高效發展。2020年主要經濟指標均創歷史最好水平,營業收入和利潤分別比上年增長52.1%和54.4%,營業收入占全國總量的27%,總量規模連續11年居全國首位,為中國經濟社會發展乃至世界工程機械發展做出了積極貢獻。這正是對去年總書記視察湖南時強調要強化自身,以“內循環”為主帶動“外循環”,加強引力效應,化解單邊主義這一指示精神的貫徹落實。

        山河智能何清華:走“雙循環”道路關鍵在于“要做好自己的事情”

        在峰會現場,何清華就做好“外循環”上,作為企業家代表,在發言中他提到了目前工程機械企業面臨的兩大難題和困難。首先是國際航線海運費問題和艙位緊張問題已經成為出口的“卡脖子”難題,從事對外貿易的企業面臨的“高運價”和“爆艙”問題一日勝過一日,對此他建議中國國家隊的遠洋船運公司能夠發揮“中國力量”,從大局層面出發,建立中國船東聯盟,開拓更多航線并加大中國船東的運力,控制運價在合理范圍,在危難之時支持中國產品的出口。

        另外就是目前鋼材為主的原材料價格暴漲對工程機械行業的健康發展帶來很大的威脅,綜合治理消除原材料價格暴漲中的“炒作”因素已顯得非常迫切。

        據了解,作為國內最早一批開拓國際市場的工程機械企業,國際化一直是山河智能的重點發展方向。得益于前瞻性布局和持續的技術創新,山河智能產品已遠銷一百多個國家和地區,其中,SUNWARD產品在歐洲的設備保有量已超過2萬臺,在中國的工程機械品牌中歐洲市場銷量第一。另外,山河智能的一款樁基礎產品在韓國的銷量已經超過了日本品牌,占市場主導地位。

          

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